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从两家人说两家话，到一家人说一家话，独立的超级物种，似乎正变成要与盒马鲜生白刃战的年轻勇士。控制权的变更，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险，又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。同时，超级物种也会像永辉公告说的那样，“仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新；改善方法、控制成本、提高效率；做深做强‘到店’业务，强化和提升‘到家’能力。”

CNN报道截图FAA在声明中说，“我们希望在接下来几周内能够收到波音公司的最终版软件加强方案。波音公司还需要一些时间来检查737 Max客机的飞行控制系统，以确保他们识别和正确处置所有相关问题。”据报道，波音公司对FAA的声明予以承认，并表示软件升级将于“未来几周内完成”。该公司只表示“安全是我们的首要任务，我们将采取全面和系统的方法来开发和测试更新，以确保我们花时间把它做好”，但并未澄清为何更改日程。

信美人寿则表示，正常情况下，寿险公司的盈利周期为5-8年，至2019年5月是信美人寿成立的第二个完整年度，“亏损尚属正常”。对于3家相互保险社仍处于亏损的现状，业内人士认为主要有两大原因：一是3家相互保险社属于新成立机构，前期运营成本、系统建设等人力和经营成本较高，费用分摊较大；二是从定义来看，相互保险社不以盈利为目的，相互保险计划这一模式在国内尚属探索期，盈利周期难以预测。

有一个值得探讨的切入点是，无论是超级物种、盒马鲜生还是百果园、每日优鲜等新零售概念品牌，为什么都以生鲜模式作为切入口？生鲜是百货零售品类中，供应链最复杂的一环，高价、低频、高损耗的鲜活海鲜被业内人士称为利润黑洞，基本都是作为结构性补充性的品类。但解决了损耗和物流后，它又几乎是百货零售中，利润最厚实的一个品类。

排名第三的企业家来自阿里巴巴董事局主席马云，捐赠总额为9.8亿元人民币。阿里巴巴聚焦环境与民生两大公益领域，用技术为公益行业赋能，并通过“公益账户”实现公益服务的数据化。2017年12月，阿里巴巴设立脱贫基金，从电商、生态、女性、教育、健康五大方面设计解决方案。马云认为，用“公益的心态，商业的手法”是践行社会责任的最好方式。

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