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现在我们渴求一个新范式，建立中国情境下的汽车产业演化通用分析框架，按照这个分析框架来解释中国汽车产业大而不强的系统根因，寻找即大又强的企业对策和政府政策。这个是我提出来的产业演化的通用分析框架的风筝模型，我研究了10个国家、20个产业，包括苹果公司、华为公司等进行分析以后提出来的。一个企业首先应该解决什么样的问题呢？首先要从源动力上来解决，中国汽车的源动力和中国高铁的源动力是不一样的，所以发展到今天是有差异的。汽车只有引擎不行，还要有方向盘，我们的企业、我们的政府在制定战略的时候选择方向是非常重要的，有了方向还要落地，落地就是我们的体系整合能力。现在有很多的企业办的很好，但发展这么多年以后还是不行，所以只有战略不行，还要有组织模式、机制、流程、文化都要好，这是非常重要的。体系整合是从产业内部的驱动力到外部的竞争力量问题，任何一个产业包括企业，非常重要的一点是本地竞争必须很充分，产业必须有充分优势、充分竞争。最重要的还要有核心产品，一个企业没有核心产品不可能有竞争质量。竞争是靠创新，你的创新组织、创新流程、创新文化、创新系统能不能建立起来，这是非常重要的。一个产业的发展离不开相关产业的支持，所以要达到互产业。我们的材料、我们的装备制造不行，这不仅仅是一个产业的问题，而是整个系统的问题，一个产业发展靠整合能力，而不是单纯的能力。

后来大家都知道了，华为把“股票”分给员工，员工认为“长城”每一块砖都有他的份，所以就会留下来。华为员工年底分红的金额，在2001年之前有 “1 + l” 之说，即“股票”分红所得与工资、奖金大致相当。“当时是一个权宜性措施，没想到后来成为一个机制。”任正非也坦言，公司早期，华为有一些员工并不能干，但也得到了很多股票，“因为我没钱给他发工资，就给他发‘股票’。”

“试用期劳动争议多发生于解除环节，一些争议与用人单位规章制度制定不够合理直接相关。”李曦认为，合法、合理的规章制度设计尤为重要。“试用期内，劳动者如果出现严重违反用人单位规章制度等情形，用人单位也可以依法解除劳动关系。”北京嘉观律师事务所律师陈美竹说。

责任编辑：鲍一凡新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！IT之家6月17日消息据外媒报道，vivo将推出X30和Y19智能手机。据mysmartprice网站报道，近日，vivo向世界知识产权组织（WIPO）提交了X30和Y19名称的商标申请。这两个商标申请表明vivo公司计划扩大其X和Y系列智能手机阵容，vivo可能会很快推出X30和Y19智能手机。

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2016年，他曾代表韩国队参加了冬青奥会，拿到了1000米的金牌。2017年4月举行的短道速滑国内奥运选拔赛上，他成为最大的黑马，竟然连续两轮赢得1500米比赛桂冠，首次入选国家队，还赢得了平昌冬奥会的单项资格。本赛季开始后，林孝俊只拿下首站世界杯赛金牌后就腰部受伤，缺席了接下来的两站比赛，在最后一站首尔站比赛中成绩平平，在1500米比赛中只获得了第七名。